Есть конкретный вопрос — и нужен чёткий ответ, а не месяц работы с консультантом.

За 1–2 часа мы разберём вашу ситуацию, я дам экспертную оценку и конкретные шаги к решению.  
Подходит, когда нужно:
— Оценить решение перед тем, как его принять
— Разобраться с конфликтом в команде или с партнёром
— Понять, с чего начать изменения в бизнесе
— Получить второе мнение по стратегическому вопросу
— Получить взгляд со стороны на бизнес и текущую ситуацию

3 часа интенсивной работы один на один — и вы уходите с чётким планом на 12–36 месяцев.
Без воды, без общих слов. Мы разберём, где вы сейчас, куда хотите прийти и что конкретно нужно сделать в первые 90 дней.  Подходит, когда:
— Застряли на месте и не понимаете, что менять
— Стоите перед важным решением (новое направление, найм ключевого сотрудника, выход на новый рынок)
— Нужно собрать мысли и выйти из операционного хаоса

Продолжительность: 1 встреча (3 +/- часа)

Цель аудита: выявить проблемные места в системах работы компании и деятельности управляющего состава и составить список изменений, необходимых для компании.

Проведу быструю оценку эффективности и наличия необходимых систем в вашем бизнесе. Этот разбор позволит вам увидеть реальную картину и наметить план развития.

Цель аудита: выявить узкие и проблемные места в процессах и деятельности управляющего состава и составить план по изменению ситуации, который приведет к системному контролируемому бизнесу и высвобождению руководителя от "жесткой" операционки.

Некоторые задачи при выполнении аудита:

• Оценка деятельности всей компании по организационной бизнес-модели. Выявление слабых мест по организационной модели бизнес-процессов для формирования плана модернизации и развития компании.
• Оценка деятельности всей компании (в разрезе подразделений, отделов) по модели полный цикл управления.
• Оценка организационной структуры, карты штата, регламентов, документооборота, действующих выделенных процессов. Формирование списка невыделенных процессов, но необходимых, а также процессов для модернизации.
• Выявление слабых мест в деятельности управляющего состава по модели полный цикл управления для повышения их компетенции.
• Оценка эффективности проводимых собраний на разных уровнях компании (стратегический, тактический, оперативный). Экспертное заключение по правилам, которые применяются/не применяются при проведении собраний, а также список производимых руководителями ошибок для исправления.
• Оценка управляющего состава в разрезе эффективности работы с задачами (система учета задач, планирование, обозревание, постановка другим, делегирование, единые источники и т.д.). Отчет по управляющему составу об эффективности работы с задачами.
• Оценка имеющейся системы отчетности на разных уровнях и дальнейшая работа с данной отчетностью.
• Оценка системы внутренних коммуникаций между отделами и подразделениями (правила, площадки, регламентирование сроков, узкие места и т.д.).
• Создание краткой схемы системы движения денег -> схема движения денег с комментариями об «узких» местах.
• Создание краткой схемы системы движения товара- > схема движения товара с комментариями об «узких» местах.
• Создание краткой схемы системы движения документов -> схема движения документов с комментариями об «узких» местах.
• Создание краткой схемы системы движения автомобилей -> схема движения автомобилей с комментариями об «узких» местах.
• Создание краткой схемы системы движения сотрудников («в полях», по штатным единицам) -> схема движения сотрудников с комментариями об «узких» местах.
• Оценка наличия электронных ресурсов хранения и учета данных и соответствие их процессам.
• Оценка текущей CRM и соответствие ее процессам.
• Оценка технологий обучения и аттестации сотрудников ее процессам.
• Оценка имеющихся программ подбора, обучения, адаптации, интеграции, аттестации сотрудников. Базовые рекомендации по совершенствования или изменению существующих программ.
• Оценка связи между собой систем сбалансированных показателей, KPI сотрудников, системой контроля и отчетности. Отчет о несогласованных элемент систем.
• Оценка эффективности системы контроля исполнения и учета, в т.ч. инвентаризации, а также стандартов (внешний, вид, мерчандайзинг и т.д.). Отчет о наличии, эффективности и необходимости проведения изменений
• Оценка системы контроля качества. Отчет об эффективности и необходимости проведения изменений.
• Создание плана модернизации компании и бизнес-процессов, программы обучения руководителей, выхода на системный контролируемый бизнес.

Длительная работа один на один для собственников, которые хотят вырасти, но не знают как — или знают, но не могут сдвинуться с места. Не просто даю советы — я помогаю принимать решения, внедрять изменения и держать фокус на главном. 

Формат: 4 встречи в месяц по 2 часа + доступ в чат для оперативных вопросов.
Онлайн или офлайн.

Вместе мы займемся глубокой прокачкой вашего бизнес-мышления, отладим рабочие процессы и вывезем компанию на новые высоты. Вы получите персональную поддержку опытного наставника, который на всех этапах будет вести вас к успеху.

Еженедельные встречи 3 часа (оффлайн, онлайн).
Возможность ежедневной коммуникации в сообщениях и звонках с экспертом.

Стратегическая сессия — это выездное мероприятие (1, 2 или 3 дня), в котором ключевые участники бизнеса встречаются, чтобы выработать и договориться о ключевых решениях, а также для составления плана достижения их. Это может быть миссия, ценности и видение компании, цели и стратегия их достижения план действий или правила работы по каким-то вопросам. В процессе стратегической сессии участники могут обсудить текущее состояние бизнеса, оценить тренды и проблемы на рынке, а также определить будущее направление развития компании.

Мероприятие проходит без отвлечения на операционку и без телефонов в процессе всей работы, а также сессия разбавляется мероприятиями на сплочение коллектива, на разгрузку и освежение мозговой деятельности.

Для чего проводится:

• Определение и обновление стратегии, миссии
• Создание и составление плана по внедрению корпоративной культуры, ценностей
• Повышение вовлеченности сотрудников, особенно если есть новые руководители и их надо быстро интегрировать в компанию
• Выработка целей/направлений развития компании и составление плана развития бизнеса
• Выработка и внедрение плана достижения уже имеющихся целей в «головы» сотрудников
• Установление приоритетов в работе и улучшение операционной эффективности
• Решение проблем и противостояние кризису

Количество участников: от 6 до 20

Стоимость:
1 день – 150 тыс. руб
2 дня – 250 тыс. руб
3 дня – 350 тыс. руб

Организация и оплата всех аспектов мероприятия осуществляется заказчиком стратегической сессии:
- Подготовка необходимого пространства и обеспечение участников питанием
- Предоставление всех сопутствующих материалов, канцелярии
- Покрытие расходов на проезд и проживание фасилитатора

Вместе с вами создадим вашу персональную панель управления бизнесом, который позволит вам в режиме одного окна держать руку на пульсе и иметь оперативную информацию для принятия решений

Финансовая модель — это фундамент вашего бизнес-плана. Я строю детальные прогнозы доходов, расходов и денежных потоков на 3–5 лет вперёд, чтобы вы могли уверенно презентовать проект инвесторам, банкам или партнёрам.
В работу входит всё необходимое: P&L, Cash Flow, прогнозный баланс, анализ окупаемости и несколько сценариев развития событий